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班组长应掌握的改善项目及方法1 ppt 课件课程大纲n1.前言n 2. 为何要改善n 3. 现场存在的问题n 4. 改善哪些项目n 5. 如何改善n 6. 各项改善方法n 7. 标准化2 ppt 课件前言 在激烈的企业兢争之下，企业要生存无 非从开源与节流方向为企业造就生路， 惟在产品成本、质量与服务各方面皆已 达到瓶颈之阶段，节流就成了此刻最佳 竞争的利器了。 工作改善就可以为企业谋求更顺畅的生 产、更节省的成本、更快速的供应，使 企业竞争力更加犀利。3 ppt 课件为了追求更有效率的生产、更高的品质。如何改善工作、简化工作，强化企业的兢争力将是工作改善的终极目标 改改变 善良善成为更一.為何要改善？4 ppt 课件改善的新思维创新与改善之差别改善：改为更良善之意提升现有之水平，以求更 进步。 小步伐、阶段式、持续式的进步保证成功 而有重大成果创新：创造新事物之意擢升现有之水准，求取进 步大跃进。 间断式的进步成功与否未知重大成果，重 大失败 5 ppt 课件精益的观点 时间分配人员层级维持 维持 改善 改善 创新 创新 作业阶层作业阶层 90% 90% 10% 10% 0% 0%
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