1、3.1 招聘控制流程人力资源部门整理用人计划表需要内部调动报批否否回馈人力资源部门（回馈单）进入调动控制流程是否 放弃推荐到用人部门复试 （复试表）分管领导复试否是 总经理复试（部门负责人以上岗位）退回人力资源部复审否部门填写用人计划表（用人计划表）组织相关初试方式及形式是根据初试方式人力资源部初试符合复试合格总经理批准进入录用控制程序是放弃否是3.2 录用控制流程调查相关资料是否调查真实 放弃否是组织常规培训（按相关流程）（按培训控制程序相关要求执行）考核通过未通过再次培训是否放弃 提供相关证明文件及资料提供担保人方式等签署三方担保书一周内进行家访真实人力资源部出具上岗通知书否是否放弃（上岗
2、通知书）相关部门及岗位报道面试合格人员填写本人详细资料担保（担保书）是进入试用程序3.3.4 试用控制流程岗位培训是部门组织培训（考核记录表）否考核否通过 进入七天考察期合格 （考察意见表）提交人力资源部交流否是分类见习期试用期合格合格是否延长是否延长提交人力资源部处理否否是（见习意见表）（试用意见表）部门领导签署意见按规定提出申请考察、见习、试用期本人放弃提交常规培训记录、考核。个人资料等及上岗通知书到相关部门报道分配岗位进入试用期进入转正流程是3.4 转正控制流程直接上级签署意见（提前、按期、延期等）报部门负责人或分管领导审批（审批意见表）同意否是否延期否放弃是 是告知本人延期转正回到试用
3、流程人力资源部填写意见，通知所在部门（转正意见表）特殊岗位或部门经理 报总经理批准是否 批准 否是办理转正手续公告通知公司各部门录用为正式职工并签订用人劳动合同（公告书）合格本人先行提交转正申请表 （转正申请表）人力资源部审核 （审批意见表）通过否人力资源部组织考核是（劳动用工合同）4.1 辞职控制流程向上级递交书面辞职申请 （申请书）分类提前 15 个工作日普通员工提前 30-60 个工作日特殊岗位及管理人员电话或亲友代转达 是 无效申请 进入自动离职流程否普通员工是直接上级审批 同意是人力资源部备案否 进入换留程序（换留期间本人正常工作否则按规处罚）部门负责人审批不批准人力资源部审核批准不
4、批准经理以上员工批准总经理审批是否（ 辞 职 审 批 表 ）不批准本人填写离职手续办理表 批准（离职手续办理表）部门负责人安排交接部门负责人全程办理工作交接及离职手续手续已清否 进入自动离职流程是进入离职控制流程（4.5）4.2 自动离职控制流程分类当月旷工累计 3 天以上 提出辞职尚未批准即离职、缺勤的其他原因不到岗的自动离职给公司造成损失是追究相关责任否冻结工资结算根据后续决定相应处理4.3 劝退、开除控制流程4.4 终止聘用控制流程分类4.3.1 4.3.2 4.3.3相关部门向人力资源部报送材料核实不真实真实人力资源部回馈相关部门（核实回馈单）造成损失否是追求相关法律、经济责任听证是组
5、织相关部门人员、负责人听证否按劳动合同办理相关手续（听证记录表）给机会否是给出相关处理意见进入相关处理程序劝退或开除满足条件提前 15 日通知员工选择终止聘用方式进入相应流程4.5 离职控制流程分类辞职 终止聘用劝退、开除交还一切财务文件、业务资料移交业务渠道特殊岗位复试部门负责人 是 等待接手人到岗否办理交换和移交手续 到岗是 否进入自动离职流程填写交接与移交清单相关部门负责人及人力资源部审核 （审核表）完善否是安排移交人、接收人、监交人共同交接（交接单）遗漏是 会同移交人、监交人核对、补办否开始办理移交手续移交人移交不善造成损失否 追求相关责任进入相关处理程序普通员工30 天后结算工资于次
6、月发薪时结算工资（接下页）5.3 考勤管理控制流程（公司总部）指定地点打卡否结束是是 （考勤意见表） 结束否迟到、早退一次按相应规定处理3X5 三次以下罚款 20 元/次 罚款 10 元/ 次X55X6 6X8罚款 30 元/次，通报批评 旷工一天，严重警告X8旷工二天，劝退签定遵守职业道德及劳动合同条款的声明 （职业操守声明书）人力资源部终身保留资料遵守声明书否 保留追究责任权力友好往来名单 不诚信誉名单（接上页）未打卡部门经理签章分类分类5.3.5 迟到、早退控制流程否结束是X3 3X5罚款 10 元累计次数 罚款 20 元累计次数6X8 8X10X10旷工一天，累计次数是罚款双倍否是从第五次开始双倍处罚否记入员工本人档案迟到、早退分类经理级以上迟到、早退超过五次分类罚款 30 元累计次数 旷工半天累计次数
