新产品开发管理流程培训 2008.08.25目录一.概述;二.各主机厂在新产品开发阶段的管理程序;三.术语解释;四.项目流程计划及职责分布;五.里程碑A-项目委托 / 询价;六.里程碑B-过程粗开发的认可;七.里程碑C-生产过程具体策划的认可;八.里程碑D-生产资源采购和制造认可;九.里程碑E-批量生产认可;十.里程碑F-(量产)反馈、评定和纠正措施.P1一 一. .概述 概述 APQP英文全文是Adanced Product Quality Planning and Control Plan. 它是用来确定和制订使产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法. 是针对具体产品项目.每一具体产品项目都必须进行.为保证每项产品计划达到顾客满意,引导资源实现质量目标,促使早期识别质量问题而采取预防措施、避免后期更改造成的损失,最终达到以最低的成本及时提供优质产品的目的.因此必须事前周密地进行策划,并按计划组织实施、协调和组织有关的部门和人员,及时反馈信息,达到持续的改进.P2二 二. .各主机厂在新产品开发阶段的管理程序 各主机厂在新产品开发阶段的管理程序NO. 标志 主机厂名称 供应商质量管理体
