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我在通用汽车的岁月 读书分享01管理哲学02ERP 思想的影子03管理如何起作用读书感悟 1923 年5 月，斯隆继杜邦先生之后，一直任通用汽车公司总裁，首席执行官、董事会主席至20 世纪50 年代。在他加入通用汽车公司时，公司正处于严重的危机之中，人们看不到公司的未来。但在他领导通用汽车公司的几十年中，通用不但超越福特汽车公司成为了世界上最大的汽车制造商，成为世界上最大的产业集团之一，而且成为了美国经济的重要标志。 对自己感兴趣的领域热切奉献的品质第一部分对通用汽车发展主线的整体描述组织、财务和产品等领域第二部分独立章节设计、分销、人事、激励斯隆：杜兰特善于创造，却不善于管理组织结构计划和战略持续经营财务成长领导的职能和作用斯隆对管理理论的贡献职业经理人的概念和职能管理哲学 管理哲学的关键部分就是以务实的方式进行经营判断。 经营判断的最后环节必然是依赖于直觉的。但是，还是存在着一些规范的方式来提高经营战略或决策制定过程的逻辑性的。但是，经营判断是以发现和认清不断发展的各种科技、市场及其他因素为基础的，而这无疑是一项巨大的工作。 现代化的务实= 定量化的信息支撑 授人以渔，经世致用=
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