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年度目标计划与预算编拟一二三公司总目标的设定总预算的编制部门年度计划编拟第一单元 导入计划经营的好处第二单元 年度总目标制订的准备重点第三单元 总目标设定的原则（表达的原则）第四单元 总目标的内容第五单元 计划管理的方法公司总目标的设定（一）形成团队共识企业导入计划经营，第一个好处就是能够形成团队共识，因为目标的一致是关键.很多企业主从之间认识的落差，关键在于上位者没有把公司经营的方向、重要的指标对执行团队叙述完整清楚经营者应该是思考未来3-5 年的规划，当下的经营管理问题由管理层和执行团队去操作。第一单元 导入计划经营的好处（二）作业有所依循导入计划经营指明了整个企业在经营运作的努力方向，提供了经营营运上的作业依循.作业有所依据时，失误就会减少，失误减少，成就就越大，一个公司要执行落实这一道理，第一个是要制度构建好，让大家有依循，第二个就是导入计划经营，让大家有一致的方向目标，不要再一天到晚的互动沟通。（三）绩效管理的依据各位经营者及主管一定很希望你的执行团队的成员在做事情的时候减少你的困扰跟烦恼。只有当你的评估是客观合理的，才不会造成管理上的困扰，这就需要绩效考核的依据目标跟计划就
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