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绩效考核管理培训教材陕西金紫阳农业科技集团有限公司人力资源部 2 2培训所达目标 帮助各公司各级管理人员摆脱过去“ 摸着石头过河” 的状态，实现以企业战略目标、部门业绩目标和个人业绩目标为统一的目标管理体系，并熟练运用绩效考核的方法。 切实掌握“ 绩效考核管理” 的实际操作要领。 掌握现代企业“ 绩效考核管理” 的实际操作技能，帮助被考核者达成工作目标。3 3第1 讲 企业管理的变革概述【本讲重点】 企业管理现实情况中存在的两个问题 企业管理的系统 各级管理者工作侧重 “ 任务型” 与“ 目标型” 企业的区别4 4企业管理现实情况中存在的两个问题企业管理现实情况中存在的两个问题5 5做为管理人员一定要注意:6 6各级管理者工作侧重7 7以往与现代企业管理重心的区别8 8以往与现代企业管理重心的区别 9 9以往管理者工作侧重 10 10现代管理者工作侧重 11 11以往管理者必备素质 12 12现代管理者必备素质 13 13现代企业的上下级关系 14 14【本讲小结】本讲的重点是通过对以往企业和现代企业的管理本讲的重点是通过对以往企业和现代企业的管理工作重心、各级管理者工作侧重的变化进行
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