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商业地产失败案例总结商业地产失败的几类主要原因 定位错误 整体定位错误：通常表现为规模过大、档次过高 商业业态的定位和整体定位不匹配 规划设计问题 没有专业商业地产方面的规划设计团队，也没有委托优秀成熟的商业规划顾问 漠视商家和消费者的需求，动线、荷载、层高、进深、强弱电系统、立面设计等不合需求 资金问题 仅依靠自有资金及银行贷款，后续开发资金不足 无专业的运营管理团队 商业项目开发与企业的核心能力不匹配商业地产失败案例北京SOHO 尚都北京恒基购物中心上海松江mall上海虹桥购物乐园成都熊猫城东莞华南mall无主题、无主力店、无商业管理定位飘忽，五年三变脸开发商无经验，土地权属不清规模过大，且不符合政府规划定位宏大、领先当地市场数十年之久区位先天不足、前期定位贪大求全共性：贪大，没想明白要干什么商业地产失败案例北京SOHO 尚都无主题、无主力店、无商业管理位于CBD 西北角朝外商圈、建国门商圈和国贸商圈三圈交汇处占地面积：2.2 公顷建筑面积：17 万平方米商铺400 余个写字楼270 个办公单元发展商：SOHO 中国有限公司物业管理: 港铁（北京）房地 产管理有限公司建筑设计：国际
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