2006年中国（深圳）房地产成本控制精细化管理研讨会 工程目标成本的制定、支解与落实 工程清单招标管理 工程成本数据库的建立 2006年02月26日 杭州成本管理理念内容要点：内容要点：5 5WIH WIH 1，成本管理的目的（WHY)提升价值2，房地产项目的成本构成（WHAT)全成本，空间与时间分布3，房地产项目成本管理的出发点（WHERE)确定与控制4，成本管理的阶段（WHEN)全过程5, 成本管理的责任人（WHO) 全员6，成本管理的方法(HOW ）目标管理成本管理的目的（WHY)1， 房 地 产 公 司 是 企 业 ， 利 润 是 企 业 用 永 恒 目标2，利润与成本的关系 收入一定的情况下，成本越低，利润越大3， 成 本 管 理 的 目 的 与 企 业 的 目 标 是 一 致 的机构/ 团队的目标4， 成 本 管 理 的 目 标 是 保 证 成 本 的 支 出 获 得 最有效的收益- 提升价值 成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键提升价值的五种途径 价值工程的基本公式：V=F/CV-value ,性价比F-function
