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效率提升与成本控制-课件.ppt

讲师:陈鹏11、谢绝录音录像。2 、专心听讲(请手机 “收声”)。3、积极思维(杜绝“鱼眼”现象)。4、互动学习(敞开心胸,积极投入)。5、些许自由(允许小磕睡、短时外出, 但须保持安静)。6、拒绝干扰(非紧急情况下, 请勿接受干扰)。7、禁止在课室内吸烟。小憩及用餐后请准时回到课室切勿流连忘返温馨提示百朗教育2引言l缩减成本 势在必行l目前企业的成本现状分析l国内企业本土化成本控制重点缩减成本 要符合人性3成本包括?缩成本从那些地方入手?4课程安排l 现场管理的要点l 识别和消除现场浪费l 实现管理作业标准化l 实现管理简单化 l 缩减质量与物料库存成本l 工作改善与效率提升l 企业成本降低的方向5模块一 现场管理的要点 6认识管理 彼德德鲁克未来的管理管理要与时俱进制造业发展的趋势7 现场管理的特点 影响 因素多 人员 频繁流动 业务 涉及面广 物料 大量流动8现场的信息管理的技巧l建立管理看板l建立资料库l活用工作笔记1寻找规律9生产现场的常用管理方法有效的行为方针:三现三直210现场管理做好三件事 l关键管理l异常管理l效率提升11模块二 识别和消除现场浪费 12减少一成的浪费

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