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工程项目管理模式的对比与分析李忆1 随着社会技术经济水平的发展，建设工程业主的需求也在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建设工程预定的目标。与此相适应，建设项目管理模式也在不断发展，国际上出现了许多项目管理模式。 下面，我将介绍一下国际上常用的四种工程项目管理模式的概念、优缺点、适用条件等方面，并对这四种工程项目管理模式进行对比分析。2传统模式 设计招标建造（Design-Bid-Build ）模式是一种传统的项目管理模式，在国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC ）的合同条件的项目均采用这种模式。 这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按“设计招标建造”的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。3 从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的优点如下： 1 、由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉； 2 、业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更； 3 、可自由选择监理人员监理工程； 4 、可采用各方均熟
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