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博意门BSC 培训手册111.平衡计分卡基本理念介绍2.平衡计分卡国际经典案例介绍3.战略图开发说明4.战略图目标链接练习2Palladium 成立基于一个简单的函数方程式 执行对企业的成功有乘数级影响一个中等的战略如果有出色的执行，企业可以获得超出期望的成果相反，如果一个出色的战略有糟糕的执行，那么也将会达不到企业期望的结果+= f (Q (战略) x Q (执行)3现在问题是绝大部分的组织不关注战略执行能力的建设通常企业只能获得其战略所承诺的财务结果的63%。调查中超过1/3的执行层指出他们的实际数字还不及50%，甚至，产生战略与实际绩效之间差距的原因对于高层来讲也几乎是无形的（联邦政府) 2005 财政年度794 个项目中只有15% 实施被认为是有效的- Fortune Magazine - Barrons - 哈佛商业评论.只有不到10 明确表述的战略能被有效的执行商业成功战略 执行 = +4要执行战略，领导者需要跨越5个障碍商业成果信息 你有具备组足够用于决策的信息吗？ 你们的IT 架构支持战略吗？运作 您的运作是否支持战略？ 您的核心流程是否产生客户价值？员工 你们的员工是
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