供应商管理常见问题 一、供应商的品质一直很差,得不到改善, 二、同供应商反映的问题,得不到解决, 三、新供应商或新产品导入时品质不稳定, 四、国外的供应商品质不好管理,有异常不能解决, 五、供应商说:“你们的单价太低,就只能做出这样品质的产品,” 六、供应商说:“你们的品质要求太高,我们不交货了”。供应商的品质一直很差,得不到改善n供应商的策略 A.非单一零件来源, B.主要供应商特质分析, C.依平时交易实绩(品质/成本/交期),每年对供应商策略 另作修正,甚或决定“优先给单”,“考虑给单”或“自生自灭”因应等。n 一开始就必须慎选供应商 A 尽可能选定有“客户至上”理念的大型公司, B 选定有通过品质&管理体系认证的公司, C 到供应商进行QPA&QSA实地评鉴, D 交易的供应商必须是合格供应商。流程图 作业说明1. 采购收集新供应商相关资料,外包供应商由生管负责。2. 采购召集评鉴小组,评鉴是否通过新供应商评鉴表之必要项目。3. 采购将初评NG将其数据归档,初评OK的进行实地评鉴。4. 采购召集评鉴小组人员,依供应商评鉴调查表对新供应商进行实地评鉴。需对所有的供应商进行 Gre