温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14804255.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（关键流程诊断报告课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
沪杭甬流程名： 战略规划流程流程文件编号： 流程总责任人：常务副总本流程共 1页之第 1 页 生效日期：流程制订人：审核： 签署：备注 常务副总 董事会 计划财务部总经理办公会战略委员会其他部门/ 各业务单位 负责人 流程指标：ROE与利润增长率的股市地位资本市场竞争力与三层面业务评估市场机会与能力评估部门经理/业务单位主管公司能力与市场机会评估市场机会评估公司能力与资源评估资本市场竞争力与三层面业务评估公司目前在资本市场中的竞争力如何？在现有战略下公司在资本市场的竞争力将如何变化？公司如何才能提高在资本市场上的竞争力？ 财务工程、需退出哪些行业吗、需对现营的业务进行调整吗、需进入新行业吗公司现营业务中存在哪些机会来提高或保持公司在资本市场上的竞争力？其他行业中存在哪些机会来提高或保持公司在资本市场上的竞争力？公司现有的能力与资源能够确保公司抓住这些机会吗？如果不能的话，公司能获得所需的能力与资源吗？如何获得？自建、联营、收购、组织/ 人力/ 流程/ 技术改善？需回答的问题方法与工具公司三层面业务评估竞争者资本市场状况分析最佳实践Benchmarking竞争者成功与失败实例分析SCP7
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
