温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14804941.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（公司国际化经营的动因分析与风险因素课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
第十章 国际化战略主讲人：秦远建教授未来战而庙算胜者得算多也，未战二庙算不胜者得算少也，多算胜、少算不胜，而况于无算乎 - 孙子兵法本章内容13 公司国际化经营的动因分析与风险因素2公司国际市场进入模式国际市场进入的战略模式和战略选择5中国企业国际化经营4国际化经营战略的控制 引导案例-联想国际化战略1.投资战略并购2.品牌战略从国内品牌到国际品牌3.营销战略体育营销1.好处：增加市场力量，越过市场障碍，加快进入市场的速度，提高了品牌价值。2.风险：IBM以前的客户流失；企业文化的磨合；体育营销很不成熟。采取的策略效果分析第一节 公司国际化经营的动因分析与风险因素企业国际化经营的激励因素分析一、传统的激励因素1.获得关键要素供给的需求；2.追求市场份额；3.在全球氛围内优化资源配置，从而摊低获取生产要素的成本。二、现代的观点1. 利用技术领先的地位；2. 卓越而强大的商标品牌优势；3. 低成本资源；4. 转移核心竞争力；5. 获得区域经济效益。三、发展中国家跨国经营动机1. 技术获取型跨国经营；2. 贸易替代型为主的跨国经营；3. 资源寻求型跨国经营。国际扩张的风险因素国际扩张的风险因
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
