消防设施改造施工组织设计.doc

1、施工组织设计编 制 单 位 ： 编 制 ：审 核 ：批 准 ：2016 年 10 月目 录第一章、编制说明及工程概况 .11、编制依据 .12、工程概况 .1第二章、施工部署 .21、管理目标 .22、施工组织 .23、机构设置 .24、部门职责 .25、施工任务划分 .4第三章 施工现场平面布置图 .51、场地布置管理措施及要求 .52、施工总平面布置图 .7第四章、工程进度计划 .81、工期目标 .82、总进度计划安排 .83、施工进度控制计划 .94、进度控制及保证措施 .10第五章、施工资源供应计划 .131、材料管理计划 .132、劳动力安排计划表及相关说明 .153、投入本工程的主

2、要施工设备表 .164、拟配备本分包工程的实验和检测仪器设备表 .16第七章、主要施工方法及技术措施 .171、拆除工程施工方案 .172、室内消火栓安装 .193、防排烟系统施工方案 .204、防火门施工方案 .25第六章、质量保证措施 .26第七章、安全施工措施 .29第八章、文明施工、保护环境措施 .34第九章、冬雨季施工和成品保护措施 .38第十章、成本控制措施 .40第十一章 组织协调管理协调 .411、与业主代表、现场监理的配合 .412、项目内部的协调管理措施 .423、资料管理的配合措施 .424、竣工资料的提交 .43第十二章、工程保修承诺和措施 .441第一章、编制说明及工

3、程概况1、编制依据本施工组织设计编制依据为：11、省驻京办办公大楼消防设施改造项目招标文件及答疑文件；12、本公司现有劳动力、技术、机械、设备能力和施工管理经验；13、本公司 ISO9001：2008 版国际标准化质量管理体系的有关文件；14、省驻京办办公大楼消防设施改造项目工程量清单；15、省驻京办办公大楼消防设施改造项目施工图；16、现场和周边的实际踏勘情况；17、国家和北京市现行设计、施工、验收的规范和标准；18、中华人民共和国现行的有关标准图集。工程招标文件所要求的其它相关标准规范等。2、工程概况21、工程名称： 22、工程地点：2. 3、质量标准：2. 4、工期要求：24、工程范围2

4、41 消火栓系统改造242 防排烟系统改造243 防火门系统改造2第二章、施工部署1、管理目标按照“以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展”的原则，努力“创造优质工程、 降低工程成本、缩短施工工期、认真履行合同、为业主提供一流服务”的指导思想， 要求达到“五个第一”，即“服务水平第一、工程质量第一、安全生产第一、企业信誉 第一、管理水平第一”。 2、施工组织（1）项目组织机构以按期、优质、高效建成本工程为目标，根据工程需要，项目部设置为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。项目组织机构图如下： 3、机构设置1）项目管理层设置项目部设项目经理负责制及其领导下的项目生产经理、项目技术经理、

5、项目经营经理、项目安全员、质检员，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。 2）作业层设置1 个水施工队、1 个防火门施工队、1 个防排烟施工队伍。 4、部门职责1）项目经理职责 （1）是施工项目的组织者和领导者，是项目工作的第一责任人，对工程的质量、 进度、成本和安全（HSE）负责。（2）贯彻执行党和国家的政策、法规、法令，以及上级主管部门和我单位的有关管理制度。（3）制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。（4）协调项目各部门、各单位的工作关系。项目经理安全经理HSE 组生产经理施工班组质检员质量组技术经理采购组 技术组3（5）审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。（6）审定项目

6、的 HSE 奖惩制度，审批 HSE 奖惩报告。（7）负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。（8）负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。（9）审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。 2）项目生产经理职责 （1）协助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的具体组织者。（2）对职工进行政策法规教育，做好职工的思想工作。（3）负责工程的日常管理工作。（4）完成项目经理交办的工作。（5）组织建立和完善生产指挥系统，根据工程施工进度编制施工计划，检查施工进度，确保任务的完成。（6）搞好工程施工的组织协调分配工作。（7）根据施工进度需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及

7、时联系解决缺口物资。（8）做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；（9）按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证工程管理和工程的质量； （10）负责所属员工的管理、教育、培训工作；（11）按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。3）项目技术经理职责（1）执行项目经理的决策和部署。（2）组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。 （3）组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。（4）制订工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。（5）组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。（6）负责深化设计组的全面工作（7）对违反技术要求、操作规

8、程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。（8）组织竣工资料的编写和整理。 4）项目质检员职责4（1）组织或参加工程预检及隐蔽验收检查，负责检查施工过程中各个环节和各工序 的工程质量，认真执行自检、互检、交接检“三检”制度。 （2）对施工全过程实施过程监视和测量，并做出记录。 （3）参加对物资进场的验证工作。（4）参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合格品处置后的验证。（5）收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人/项目生产经理提出改进质量管理的意见。（6）对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证。（7）参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。5）项目安全经理责任制（1）

9、协助项目经理做好本项目的安全生产工作，对项目安全生产负直接责任；（2）协助项目经理贯彻和落实上级有关安全生产和文明安全施工的方针、政策、法规，抓好并落实项目工程的安全生产管理目标； （3）协助项目经理接受公司及上级有关单位的安全生产工作检查和工作指导，督促本项目部认真落实整改存在的安全隐患及问题。 （4）结合有关规定和项目部的实际情况，并认真组织贯彻安全施工工作的落实； （5）进行定期专项安全检查（如防汛、防暑等） ，及时发现安全隐患，确保安全生产。 （6）严格审核施工技术措施的可靠性、安全技术措施的可行性，并从工序安排、为安全生产把关，从工艺、技术上确保符合安全生产和劳动条件。 （7）负责督

10、促专职安全员贯彻执行公司的各项安全制度、操作规程，做好安全技术交底工作；并严格遵守特种作业持证上岗制度；检查分管范围内安全生产情况，发现问题，采取积极有效措施，及时督促有关班组或作业人员落实解决。重大隐患或严重违章的，采取必要的停工措施并及时上报； （8）发生伤亡事故，保护现场并立即上报，同时配合事故调查工作。（9）加强对班组长、特种作业人员的安全教育、安全培训工作。 （10）督促和检查项目员工在施工与管理中遵守各项安全规章制度，提高安全自保意识与技能，确保自身的安全。5、施工任务划分1）消防水施工队负责：室内消火栓拆除及安装2）防排烟施工队负责：负责消防风机、风口、风阀、风管及风机控制箱制作

11、安装及调试。3）防火门施工队负责：防火门拆除及供应、安装。5第三章 施工现场平面布置图1、场地布置管理措施及要求施工平面布置的合理与否关系到施工管理和施工效率。（1）材料堆栈区的管理。要合理划分，原料堆放区（如管材、线材等）、设备储存区、半成品储存区等都要根据实际需要分配并划分明确，合理安排信道，保证各区管理井井有条。在施工各个阶段，随着材料、设备的投入，占用空间的比例改变时，合理调整，最大限度充分利用车间空间。各区要有充足的消防灭火器材布置（具体布置根据实际施工平面图和灭火器设置规范要求）。（2）制作车间的管理。加工区需要充分考虑各种生产设备、操作需要的空间、材料投入和堆放、半成品的堆放和运

12、输，合理安排位置，保证互相不干扰。在施工各个阶段，根据生产内容不同随时调整位置与空间，最大限度充分利用车间空间。加工区都要有充足的消防灭火器材布置（具体布置根据实际施工平面图和灭火器设置规范要求）。（3）随着施工工作面的变动，要通过协调，设置新的材料临时堆放场地和临时生产加工场地。保证合理支持工作面的施工。（4）施工现场材料的堆放和运输1）本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。2）本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放

13、，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。3）现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。（5）施工进场临时设施1）我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，施工人员的现场住宿和食堂，另行安排，工地食堂的位置需经工程师批准。62）在施工现场考虑以下内容：普材仓库、集中加工场

14、地、砂石水泥堆放场地、现场办公室等。3）在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。4）普材仓库：该仓库考虑储存管材、管件等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。5）集中加工场地：场地内设置半成品加工区、半成品堆放区。6）施工现场平面、道路：本公司将严格遵守业主的既定原则，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布

15、置有序的文明工地。（6）仓库设施该工程所用材料品种繁多，计划设一个综合性仓库。1）焊接材料的储存A、焊接材料严禁受潮、雨、雪、霜的侵蚀，库内要保持干燥通风，且分类堆放。B、在保管和搬运时，应避免损害焊接材料及包装，抽检包装开启后要尽快使用，保护其不致变质。C、焊接材料的保管和发放应有专人负责，并填写焊接材料的发放记录，焊接材料使用时，应按使用说明书规定或施工规范进行。D、保存保护气体的容器应远离高温环境。F、焊接材料的运输按使用说明书的要求进行。2）钢材的存放A、须按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，底垫木不小于 20cm。B、应存放在仓库或料棚内，不得露天存放。C、码放要整齐，做到一头齐一

16、条线。成品、半成品及剩余料应分类码放，不得混堆。D、为保证质量，应合理计划，控制进货数量，加快周转，尽量减少物资库存。72、施工总平面布置图8第四章、工程进度计划1、工期目标1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。（3）本工程工期较短，所以在进度控制方面需要分段流水施工，每阶段操作面留下后即可转入阶段的施工，采取分段流水施工，保证工程按期完成。2、总进度计划安排（1）总工期为 60 天。本工程开工竣日期 2016 年 9 月 26 日至 2016 年 11 月 24 日。（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。（3）工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除污染物，协助业主做好验收和交接工作。（5）竣工验收、退场。