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上海华彩管理咨询有限公司二零零七年一月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制江阴兴澄特种钢铁有限公司战略改进、KPI与竞争力体系规划报告1目 录一、前期成果回顾二、兴澄特钢战略分析与改进建议三、通过构建KPI体系有效提升公司竞争力2项目组遵循下面的思路解决本项目的核心问题兴澄特钢与世界一流特钢企业存在哪些差距，应在哪些领域做重点改善？1. 特钢行业的特征和发展趋势是什么？2. 世界一流特钢企业具有什么特征？3. 兴澄与世界一流特钢企业的差距在哪里？4. 针对差距，兴澄该如何进行追赶和改善？3在前期工作中，项目组研究了兴澄竞争力体系的指标构成，并在此基础上将兴澄与国内外企业分别进行了对标竞争力文献研究 竞争力模型构建 国内对标 国外对标国家竞争力行业竞争力企业竞争力行业研究基础竞争力模型访谈与问卷调研反复讨论不断细化、优化、合理化沟通确认对标企业全面、多渠道的信息、数据收集、核查细致的演算指标优劣对比与竞争力排名沟通确认对标企业全面、多渠道的信息、数据收集、核查细致的演算指标优劣对比与竞争力排名更全面深入的分析兴澄进行深入战略思考的前提访谈、大量
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