温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14818852.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（管理系统课件.pptx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
管理系统搭建如何构建一个系统的内部管理平台，如何重塑企业文化，如何进行企业定位，如何设计和变革组织结构，如何形成客观的考核体系和公平的报酬体系十九企业组织结构变革过程案例分析一、组织结构的第一次调整：职责明晰化二、组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心三、组织结构的后续调整：分子公司一体化管理四、组织结构的持续调整：向产业集团演变一、组织结构的第一次调整：职责明晰化1. 组织结构调整起因2. 当时的组织结构状况3. 部门职能和岗位职责的梳理4. 部门职能与岗位职责的落实一、组织结构的第一次调整：职责明晰化图19-1 调整期的组织结构图一、组织结构的第一次调整：职责明晰化图19-2 部门职能说明书明晰化梳理过程二、组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心1. 组织结构调整起因2. 组织结构的调整设计3. 组织结构调整实施效果二、组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心图19-32001 年组织机构调整方案二、组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心图19-4 中高层管理者岗位结构图二、组织结构的第二次调整：划细部门、专业专心图19-5 组织结构调整实施方案（2000 年10 月至200
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
