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精装修设计管理工作经验总结1一、设计管理工作的意义二、工作实施的关键方面三、管理中部分经验教训2一、设计管理工作的意义1. 设计管理的定义：契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。设计管理中的任务管理作为业主方的设计人员，区别于所聘请的设计顾问单位（设计院）中设计人员最大的一点是：前者是任务的制定者，而后者是任务的执行者。1.1设计管理的根本目标：品质保证、进度控制、成本控制应避免两种现象：不计成本地追求设计效果成本不合理导致品质丧失3设计管理的宏观意识设计管理不仅仅是管“设计单位”！1.2.1 设计管理中的任务管理好的设计管理并不是只是针对设计，而是要跳出设计来谈设计，更多的参与到市场策划、成本测算的工作中去，任务的编制才能有的放矢。装修设计成果的完成时间直接影响房地产开发中的施工，交房，开业等下一步环节，因此要对总体的设计进行计划、进度管理。总体设计计划的编制应该是在保证各个专业设计时间基础上，能够将设计中各阶段进行完毕，同时保证下一步设计成果需
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