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第4章 物流仓储案例 4.1 案例 海尔物流成果分析 4.2 案例 正泰集团采用自动化立体仓库，提高物流速度 4.3 案例 詹姆电子：寻找有效的库存管理策略 4.4 案例 美的供应商的管理库存 4.5案例 日本丰田公司的“零库存”策略JIT管理下一页第4章 物流仓储案例 4.6 案例 一汽大众实现“零库存” 4.7 案例 青岛啤酒的仓储管理 4.8 案例 德国邮政零件中心仓库的建立与管理 4.9 案例 以虚拟“大企业”，诺基亚实现了零库存上一页4.1 案例 海尔物流成果分析 411 案例介绍 当国内的大部分企业对什么是物流还很陌生的时候，海尔集团早已因为大力发展物流而受益了。1999年，海尔集团的总销售额为260亿元人民币，而到2001年，海尔销售收入已经超过了600亿元。海尔取得的这些显著业绩是以其强大的科研开发和生产能力为后盾的，更是以她强大的供应链和物流管理为基础的。海尔对物流系统改造取得的效益和成果如下：下一页 返回4.1 案例 海尔物流成果分析 海尔物流整合了海尔采购系统 海尔物流整合带来的效益首先就是整合了采购系统，将集团的采购活动全部集中，在全球范围内采购质优价廉的零部件
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