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IT项目管理总工程师 杨子云2004.6.261 ppt课件本次培训的背景新体制框架下的集团业务扩张临时工作组成为经常性的事件事业部研发与工程项目的增多研发项目的质量下降拖期普遍高峰期工程项目实施成为瓶颈合格项目经理的短缺与待提升推进项目经理的资质认证制度2 ppt课件本次培训的目的提升研发项目、工程项目经理的能力提高研发项目、工程项目管理的质量加强集团职能部门对项目管理的水平促进集团对自身产品与工程项目的过程和规律的认识促进集团管理层与执行层的沟通与理解3 ppt课件本次培训的方案内容：IT项目管理的知识、方法、研讨形式：集中讲授、案例分析、分组讨论、互动交流相结合。实质：共同学习、研讨日程：第一天上午：系统理论概念 第一天下午：八大要素知识 第二天上午：四大过程知识 第二天下午：公司案例分析4 ppt课件项目管理培训的主要内容项目管理概念项目管理的环境和过程项目整体管理项目管理的八大要素n 范围、时间、成本、质量n 人资、沟通、风险、采购项目管理的四大过程n 启动、计划、实施与控制、收尾5 ppt课件一、项目管理的概念6 ppt课件什么是项目？什么是项目？n 项目是为完成某一特定的
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