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某机械制造有限公司月度绩效考核方案宣导一、企业推行绩效管理的目的企业进行绩效管理的目的有二： 一为通过绩效管理，确保企业的年度、月度经营目标的实现，确保部门年度、月度各项工作目标的实现； 二为通过绩效管理，找出员工的短板，通过有效的培训和指导，提升员工的工作能力，从而使员工更好地为企业服务。二、绩效管理流程图（闭环）组织目标绩效计划制 订绩效辅导沟 通绩效考核评 价绩效目标提 升绩效结果应 用沟通贯穿每一个环节，目的是为了绩效提升、工作改进！1、考核目的为充分调动各级管理人员的工作积极性、主动性和创造性，确保公司及各部门经营目标、核心职能及月度重点工作全面完成2、考核范围各职能部门管理人员三、具体考核方案3、考核组织为保障绩效考核工作得以顺利推行，公司成立绩效考核领导小组（简称考核小组），负责考核方案的制订、完善及日常考核监督和考核结果的审定。4、考核工资设定 按照岗位级别、岗位工作性质，为每一位参与考核的人员设定考核工资基数，与考核结果挂钩发放。具体见考核人员定薪表。5、考核办法（1）考核主体思路：为充分发挥各部门负责人的管理职能，公司实施层级考核管理，具体如下： 考核小组对各部门负
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