温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14824985.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(PMC运作详解课件.ppt)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
PMC 运作详解PMC运作流程图订单要求物料排查订单评审反馈订单评审结果客户订单汇总( 月计划)周生产计划日生产计划生产跟进生产异常处理成品进仓出 货订单交期 变更申请生产日报表月物料排查周帐面备料调整前工序月计划调整前工序周计划实物备料(三天) 调整前工序日计划建立攻关小组召开生产协调会两小时更新看板NONO生产主计划来源客户订单销售预测成品库存半成品库存月生产计划制定步骤一、订单评审订单评审的目的:1.提前发现各种异常2.提前进行预防和确定解决方案3.确定预计交期订单评审分三步曲:1.业务部初审与转化,异常控制在最源头2.生产部会审与异常处理决议形成,异常解决在过程3.评审交期的回复及决议的执行跟进订单评审中怎么做(非常规订单) 订单评审表.xls 订单交期分解表.doc 订单评审控制卡.xls 订单评审稽核卡.xls细动作细控制细分解细稽核二、订单交期分解 : 接到订单后,在规定时间内完成订单评审,明确关键点的完成时间。各个订单完成评审后,从出货开始倒推,明确关键环节的完成时间,根据时间节点,制定订单交期分解。交期分解时,特别注意以下几点:1.工程资料提供时间的确定2.采购下单时
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。