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轻 有 力G en tl e b u t P ower f u l用90后的思维管理90后原书作者：韩庆峰PPT 设计：曾巧平1Part3 淡化权威 Part1 代际差异 Part2 软化冲突目录Part4 强化边界目录2Part 1代际差异31. 不同年代之间的差异和冲突，在90后这一代表现得特别明显。富士康连环跳珠三角用工荒南海本田大罢工490 前90 后高兴对话权利高薪控制利益2.巨大的差异和冲突，如何平衡？5Part 2软化冲突61. 警惕自己对90后形成刻板的偏见叛逆90 后自私脆弱90 后依赖敏感90 后情绪化对比90 前以偏概全信息过滤72. 妥善处理90后的高期望高期望如何处理 觉得公司到处是问题，虽然他们刚进公司； 不断要求大挑战，虽然手头工作都做不好； 总认为管理很简单，虽然他们自己都管不好。 不能泼冷水 不能任其自生自灭 不能假装关心却无行动83. 90后入职的第一天非常重要让90 后员工感觉自己真正成为团队中的一员。入职仪式系统培训导游，入职第一天全天候陪同90 后，答疑解惑。首日导游帮他厘清职业方向，应学习和储备的能力。职业心锚94. 利用团队的力量来化解与9
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