温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14825992.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（薪酬评估与调控培训教材课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
第九章薪酬评估与调控本章重点:n 薪酬预算n 薪酬控制n 薪酬调整第一节 薪酬预算n 预算是特定主体要实现怎样的目标以及准备以何种成本或代价来实现这一目标的过程n 薪酬预算，指的是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列薪酬成本开支方面的权衡和取舍（1）薪酬预算目标n 降低劳动力成本n 有效影响员工行为（主要包括员工流动率和工作绩效表现）（2）薪酬预算关键决策n 什么时候对薪酬水平进行调整n 对谁的薪酬水平进行调整n 员工人数是增加了还是减少n 员工流动状况如何n 企业内工作职位发生哪些变化（3）薪酬预算环境n 外部市场环境（通过薪酬调查收集基准职位薪酬水平方面的信息）n 企业内部环境（员工队伍发生的变化、技术进步等）n 生活成本的变化（普遍采用CPI作为参照物，反映实际生活水平的变动情况）n 企业现有薪酬状况（上年度的加薪幅度、企业的支付能力、企业现行的薪酬政策）（4）薪酬预算方法n 宏观接近法先对公司业绩做预测，确定可接受的薪酬总额，然后分配给管理者和员工（根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额；根据盈亏平衡点、边际盈利点和安全盈利点推算薪酬费用比率；根据劳动分配率推算薪酬费用总额）n
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
