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武卫军班组建设与执行力企业班组长培训系列课程企业对班组工作提出了越来越高的要求班组长心目中的员工工作被动重复发生推不动解决不了班组长工作的困惑上面千条线，下面一根针管理工具班组长班组员工 班组员工 班组员工?为什么事事都尽力了反而弄得更糟？为什么费尽心思制订的制度达不到预期的效果？为什么小心翼翼维护与大家的关系却被还是不满意？为什么总是支一支动一动，都没有主动性？为什么该传达的传达了，该要求的要求了，与领导要求的有差距？ 为什么如何当好班长？班组在企业中的地位与作用v1班组是企业生产（经营）的基本环节。v2班组是企业管理的最终落脚点。企业的班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。v3班组是企业全面推行经济责任制的最基本单位。v4班组是企业实行民主管理的必要层次。v5班组是增强企业活力的源头。v6班组是提高职工技术水平重要阵地和推进企业技术进步的重要力量。 企业管理金字塔领导层管理层执行层问题 班组长都管什么？特点一：班组管理是综合全面的管理。 生产指标 安全管理设备管理 经济核算产品质量 劳动纪律 员工思想 岗位培训 台帐记录 现场管理上传下达 班组建设麻雀虽小 五脏俱全问题 班组工
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