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早会早练功能组工作指引_部1早会功能组组织架构营业部早会功能组的基本架构功能组组长组员有意愿、有担当、肯付出主要工作：1、安排1人主持主管早会，保证15分钟主管早练时间2、安排每日早会主持、主讲，早练示范人、分享人员，提前沟通、模拟，保证早会内容和质量3、安排每日纪律督导人员，把纪律督导员每日填写的早会督导表存档（督导佩戴红袖章）4、按行事历检视执行效果5、上报月/周行事历主要工作：与主顾开拓组、活动量功能组、增功组等研讨规划出营业部次月及每周行事历拟定早练形式，检验早练效果管控早会流程/环节，保证早会质量每日一检视、每周一例会、每月一总结说明：组长：由部经理任命，组长人选，需要“有意愿、有担当、肯付出”，建议主任或晋升强烈的准主任担任。授权：部经理应充分授权，举行功能组成立、授权仪式，以加强功能组的执行力。各岗位成员：由组长选拔，经部经理同意后任命。工作计划：由部经理、功能组成员共荣研讨确定，部门主管建议参加，以便后期更好的落实。工作开展：部经理应给予全力支持，其他部门成员应全力配合。主要工作：可根据需要进行调整，以方便增员工作的开展、落实。检视反馈：追踪大于激励，是功能组最重要的工
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