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采购数量与交付控制 一、采购数量决策问题 二、采购数量决策方法与模型 三、MRP 模式下的采购计划 四、采购交付管理 五、JIT 采购策略一、采购数量决策问题1 、采购数量决策 采购多少，何时采购。 采购数量决策与许多因素有关： 需求的数量及时间 采购提前期 采购价格 库存持有成本与库存策略 运输条件与运费 供应商数量折扣 缺货损失费 交付要求2 、采购数量与库存 库存政策对采购数量决策有重大影响 采购数量决策与库存成本有关： 库存持有成本：包括资本成本、库存劳务成本、存储空间成本和库存风险成本。年持有成本= 年平均库存价值 持有成本占库存价值的百分比 采购成本：与订货有关的管理、差旅、运输、检验、接受等成本。 生产准备成本：准备一次生产运行所需的全部成本。生产准备时间与成本的减少使订单数量减小。 缺货成本：因物料短缺而造成的成本。包括：机会成本，改变计划的支出，存货成本，替代成本，人与机器空闲成本 价格变化成本：因购买和运输价格变化而引起的成本。库存种类 原材料 在制品 产成品 维修用零部件（MRO ） 办公用品 同时存在且产生长鞭效应 各种库存构成了企业中的大小水池二、独立需求物料
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