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第三章 产品开发与技术选择 第一节 产品战略第二节 新产品开发第三节 生产流程设计与选择第四节 并行工程第五节 成组技术 第一节 产品战略一、产品的选择及其影响因素 (一) 产品选择 根据市场行情，筛选那些能够顺应和满足顾客需求的产品和服务，同时又能够为企业创造利润并保持竞争优势得以继续发展。 第一节 产品战略(二)产品选择应考虑以下因素 1.产品的市场潜力 2.产品的收益性 (销售利润率、资金利润率) 3.市场竞争性 应综合考虑市场容量、竞争优势和弱点选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行开发。 (现有产品组合分析，如BCG法) 4.可利用的资源条件（便利、经济、环保） 5.技术水平和生产能力 6.经销能力 （营销渠道、服务能力） 7.国家政策法律法规等要求销售额（资金额）利润ABCq 战略政策组合 第一节 产品战略二、新产品评价方法 （一）多指标评分法例1某公司空调新产品的效益指标权重、分数及得分： 30 8 240 20 10 200 20 6 120 15 10 150 10 2 20 5 4 20 750市场引力单位边际利润生产能力竞争能力投资要求项目风险加权之和 权重(A
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