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绩效管理流程系统审核会单位：源策1今日议题 绩效管理体系理念 目的 原则 绩效管理操作流程 建立共识公司/ 部门经营计划 明确期望个人绩效与发展计划 通过反馈与辅导提高能力反馈与辅导 获得承诺年中进度评审以及年末绩效评估 绩效管理流程时间表 绩效管理体系的角色分配 绩效管理实施要点2项目进展纵览高层战略会议明确了系统副总目标制定了公司均衡计分卡明确了部门目标明确了系统副总的职责分析公司层面运作流程明确了部门职责确立管理流程参加实施培训3绩效管理体系提高个人绩效绩效管理体系提高团队/ 整体绩效吸引/ 留用关键人才提升管理机制目标管理行为管理动力管理4绩效管理系统设计原则 客观 定性vs. 定量 公正 跨部门之间的可比性 具有可操作性 指标合理并可得到 绩效管理系统的信息将支持 工资与奖励的评定 人员调配、人员淘汰的决定 员工的培训、发展 在公司各个层面被接纳5绩效管理系统的适用范围 该体系将适用于 高层及中层管理人员 普通专业人员 普通行政及技术人员 该体系将不适用于 操作工人 其他职位：厨师、司机等 在本年的试点实施中，该系统只适用于 系统副总，部长（部门经理）与部长下一级别的职位6绩
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