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第十一章 激励薪酬的设计和管理条件等硬环境文化等软环境氛围 薪酬职业发展员工激励员工激励的三个基本维度团队层面 团队层面个人层面 个人层面企业层面 企业层面激励薪酬分为三个层面利益（增益分享）分享、项目佣金制、团队奖励计件工资、成就工资、奖金、技能工资、绩效工资、经营者年薪制等利润分享、股权激励、企业奖励性福利激励薪酬的实施意义l第一节 激励薪酬概述一、激励薪酬的作用l有效激发员工行为l控制人工成本l反映经营管理中的问题绩效奖励计划的实施要点G企业必须认识到，奖励计划只是企业整体薪酬体系中的一个重要组成部分 。G奖励计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并且与其他经营活动相协调。 G实施奖励计划，企业必须首先建立有效的绩效管理体系 。G有效奖励计划必须在绩效和奖励之间建立起紧密的联系。G奖励计划必须获得有效沟通战略的支持。 二、激励薪酬分类特殊绩效认可计划短期奖励计划一次性奖金Lump Sum Bonus个人奖励计划Individual Incentives成功分享计划Success SharingPlans收益分享计划Gain Sharing利润分享计划Profit Sh
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