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第二章 人力资源管理体制模式 一、为什么要改变HR 管理体制模式1 、传统的部门式人事专业管理模式不能适应HR 管理的特点和业务的要求。HR 管理是一个系统工程，HR 管理的任务是艰巨和复杂的，不是一个专业HR 部门就能完成的。(1) 、要贯彻人本管理、差异管理和团队管理三大原则，就必须让非HR 经理直接加入到HR 管理这个系统工程之中，因为他们在一线，对员工的能力、素质、工作状况和激励需要是最了解的，最有发言权的，必须赋予非HR 经理HR 管理的职能和权利。(2) 、人本管理、差异管理和团队管理三大原则要得到真正彻底的体现，决策层也必须高度关注和加入HR 管理，特别是要将组织发展和员工职业生涯发展紧密结合起来，将HR 战略作为组织战略的一个重要组成部分，决策层对HR 管理的高度关注和加入也为HR 专业部门和非HR 经理履行HR 管理职责提供了良好的支持。2 、HR 管理的业务内容决定了不能再沿用传统的部门式人事专业管理模式 HR 管理的内容丰富而复杂，过去传统的部门式人事专业管理模式已不再能适合现代HR 管理的需要，如果仍像过去一样，把HR 管理的所有职能都交给HR 专业部门，那么H
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