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第二章 建筑工程项目管理组织 第一节 建筑工程项目管理机构组织 第二节 建筑工程施工项目经理部 第三节 施工项目经理责任制 第四节 建筑工程执业资格制度第一节 建筑工程项目管理机构组织 一、工程项目组织 ( 一) 工程项目组织的构成 按照质量管理一项目管理质量指南) (ISO10006) ，项目组织是从事项目具体工作的组织。工程项目组织主要是由负责完成项目分解结构图中的各项工作( 直到工作包) 的人、单位、部门组合起来的群体。下一页 返回第一节 建筑工程项目管理机构组织 工程项目组织通常包括业主、项目管理单位( 监理单位) 、施工单位和设计、供应单位等，有时还包括为项目提供服务或与项目有某些关系的部门，如政府部门等。它可以用项目组织结构图表示，它受项目系统分解结构限定，按项目工作流程( 网络) 进行工作。其成员各自完成规定( 由合同、任务书、工作包说明等定义) 的任务和工作。 项目管理是项目中必不可少的工作，它由专门的人员( 单位)来完成，因此项目管理组织也必然作为一个组织单元包括在项目组织中。下一页 返回 上一页第一节 建筑工程项目管理机构组织 ( 二) 工程项目组织的层次 (1)
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