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第五章 建筑工程项目施工成本管理学习指导v 了解建筑工程项目成本管理的意义v 熟悉成本管理的任务和措施v 熟悉成本计划的编制依据和编制方法v 掌握成本控制的依据和方法，成本分析的依据和方法v 掌握建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序学习重点v 成本控制的依据和方法，成本分析的依据和方法。v 建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序5.1 成本管理概述v 工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。v 工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。项目成本预测和计划为事前控制v 在成本发生之前，根据项目的结构类型、规模、工序、工期质量标准、物资准备等情况，运用一定的科学方法，进行成本指标的测算，并据以编制工程项目成本计划，作为降低工程项目成本的行动纲领和日常控制成本开支的依据项目成本控制和核算是事中控制v 对项目施工过程中所发生的各项开支，根据成本计划实行严格的控制和监督，并正确计算与归集工程项目的实际成本。项目成本考核和分
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