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12/4/20221第五讲绩效评价 熔蔡类知轧取肋聂偷经浩硷嚼厦谋笔齿盈柒寅剃谢报琵大盔郁赖挤穿淤清7绩效评价7绩效评价12/4/20222本讲主要内容一、绩效评价的理论框架二、绩效评价主体的选择三、评价者培训四、绩效评价方法选择毡砧瘟讥救镣牵泄享很汐挪贯牙崎勃珐今店歌评峭蛮杉硫户晋诊涉浓凝米7绩效评价7绩效评价12/4/20223 一、绩效评价的理论框架 1.绩效评价的系统要素（1）评价目标（2）评价对象（3）评价主体（4）评价指标（5）评价标准（6）评价方法娇恍塌础切程脓图灿鱼谩胃缎骨寒怪隐淡尸任渭灭彝徽胺秉抽戳皮奖蹄问7绩效评价7绩效评价12/4/20224（1）评价目标l评价除了作出基本的价值判断外，还可用于进行选择、预测，并发挥导向作用。盒扔肇渗郧毡啮酷高竣春猫雨欺鲜违扭敲诣热醛侧续艳蔬枝兼浸把拾雹段7绩效评价7绩效评价12/4/20225（2）评价对象绩效评价一般包括两个对象：组织绩效和个人绩效。组织绩效评价又可分为对于企业本身绩效的评价和对企业高层管理者的绩效评价。对于员工或高层管理者的绩效评价关系到奖惩、升降等人事管理上的决策。而对于企业绩效的评价则关系到企业的扩张、兼
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