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有效薪酬设计与管理北京和君创业管理顾问公司高伟2022/12/5 1第一部分：主要内容1、如何全面认识薪酬2、新形式下薪酬面临的挑战与发展趋势2022/12/5 2薪酬体制在运营机制中的主要功能薪酬体制是企业管理的主要内容之一 是企业运营机制的主要组成部分 是人力资源产生 效率的主要动因 是激励与约束职工行为的有效工具 是支持实现企业目标和战略的重要手段之一特别是在目前体制转换时期，对于匡正传统观念和建设企业各岗位人员的职业规范（如职业地位、事业身份、职业责任、职业行为、职业道德、职业心态等）具有突出的意义，对建设规范的法人治理结构，无疑具有至关重要的主要作用。2022/12/5 3薪酬的本质：成本与投资；吸引保持/ 优化激励综合策略薪酬是对人力资源的成本与吸引/ 保持员工的需要之间进行权衡的结果， 是企业从人力资本投资和激励机制的角度出发为员工提供之有形的与无形的酬劳总和。2022/12/5 4基于价值链一体化薪酬管理价值创造 价值评价 价值分配创造要素的价值定位l 谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合l 知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则l 依据战略要求对价值
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