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现场管理v 提问：你所理解的现场包括哪些场所？v 你认为所在工作现场存在哪些需要整改的问题或现象？v 作为生产主管你常面临的生产管理问题是哪些？v 你认为应该通过怎样的办法改进？v 如何保持改进后的状态？v 你认为能否通过一个企业的现场状态鉴别该企业的生产管理水平？甚至是整体的管理水平？下面是现场经常有的部分现象：1 ） 经常库存一些长期未使用的材料，而浪费大笔的库存资金费用；2 ）从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间；3 ）仓库里有什么材料，我凭感觉就可以知道啦；4 ）请的搬运人员越多，表示我公司很忙；5 ）因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付产品，我们没有办法的啦；v 6 ）先赶货要紧，多生产一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理；7 ）这个小刀伤没关系，随便绑贴一下就没事了；8 ）以前我们就是这个样子，产品销路不错，客户也没说工厂太脏乱；v 9 ）有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象；10 ）“喂！昨天的报告放到哪里？”“明天我上班再拿给你，因为我要找找看。”v 等等v 现场管理应有的正确态度：v 坚持标准、注重细节v 持之以恒、不断改善v 全员参
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