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连锁超市管理架构设计教程 任务目标 连锁企业组织设计的基本内容及应考虑的因素； 大型连锁组织、中小型连锁组织机构的设计； 连锁总部与分店的基本职能，以及分店的岗位设计； 连锁企业集权、分权、混合、契约等四种管理模式。技能目标 会编写岗位职责说明书，学会进行有效授权； 能策划设计一个中型连锁企业的组织结构； 能发现连锁企业组织结构中存在的问题。 教学内容 模块一 组织设计内容及影响因素 模块二 不同阶段连锁组织结构类型 模块三 连锁总部职能设计 模块四 门店职能与岗位设计 模块五 连锁企业的管理模式模块一 组织设计内容及影响因素一、连锁组织设计内容 组织结构是指一个组织内各构成要素以及它们之间的相互关系，主要涉及企业部门构成、基本的岗位设置、权责关系，业务流程、管理流程及企业内部协调与控制机制等。 其目的是帮助企业围绕其核心业务建立起强有力的组织管理体系。组织机构设计的内容 按照企业战略目标要求，建立合理的组织架构，包括管理层次和职能部门的建立； 按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围； 按照所承担的职责赋予各个部门、各管理人员相应的权力； 明确上下级之间、个人之间的领导和协调关系
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