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运筹学教程(7)第七章 决策分析确 定 型 决 策 问 题不 确 定 型 决 策 问 题风 险 型 决 策 问 题效用理论在决策中的应用本章内容重点2 对于决策问题的重要性，著名的诺贝尔经济学奖获得者西蒙有一句名言“管理就是决策，管理的核心就是决策”。决策是一种选择行为的全部过程，其中最关键的部分是回答是与否。决策分析在经济及管理领域具有非常广泛的应用。在投资分析、产品开发、市场营销，工业项目可行性研究等方面的应用都取得过辉煌的成就。决策科学本身包括的内容也非常广泛：决策数量化方法、决策心理学、决策支持系统、决策自动化等。本章主要从运筹学的定量分析角度予以介绍。1.引 言 42.决策的分类与过程w 一.决策分类 决策的分类方法很多，从不同的角度出发，可以得到不同的决策分类。w 1.按内容的重要性分类。可以分为战略决策、战术决策和执行决策。 战略决策是关于某个组织生存发展的全局性，长远性问题的重大决策。比如新品和新市场的开发方向，工厂厂址的选择，科教兴国战略的确立等等。52.决策的分类与过程 战术决策是为了保证完成战略决策规定的目标而进行的决策。比如对一个企业来说，产品规格的选择、工艺方
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