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生产运作管理生产运作管理概述Chapter 11 本书系统地论述了生产与运作管理的理论、内容和方法，重点介绍了最新的应用技术，如准时制、制造资源计划、定置管理、流程再造、供应链管理等。课 程 内 容 提 要2 通过对该课程的系统学习，正确理解生产与动作管理的有关基本概念，深刻领会生产与动作管理的基本理论要领，初步掌握生产与动作管理的基本原理方法，培养和提高企业经营的一般技能和经济管理的基本能力。课程学习要求3 1 、浏览目录，阅读内容提要，了解全书梗概， 捕捉课程知识要领。 2 、课前预习，专心听课，认真笔记，课后加工，及时消化。 3 、努力完成教学要求的作业练习( 包括复习思考题) ，巩固学习内容。 4 、主动进行阶段性概括总结( 包括章节内容的自我总结) ，促进理论知识的掌握。 5 、务必综合复习，抓住重点，攻克难点，全面掌握。学习方法建议4学习目标学习本章之后，你将 : 掌握 或 了解: 术语：生产运作管理 组织的三个主要职能范围及其相互关系 生产运作管理的历史演变 生产运作管理的现状及未来发展趋势5中国制造一切 低成本全球工厂 制造能力的上升思考： 中国现在靠什么制造一切？ 可
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