温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14865947.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(服务管理第六章---服务流程课件.ppt)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
第六章 服务流程1服务流程的分类服务流程的设计方法23服务流程中的瓶颈现象4服务系统的总体描述 主要内容 缺乏具体方案支持的蓝图不过是美梦一场;没有蓝图指引的行动方案也终将是徒劳无功。但将蓝图与行动相结合,则将成为这世界的希望。 英国索塞克斯郡(Sussex)教堂 1730年的铭文1.掌握服务流程设计的一般内容和步骤。2.学会运用差异性和复杂性对指定行业进行服务定 位和分类。3.掌握服务流程设计的一般方法。4.掌握服务流程中瓶颈的解决方法。5.理解服务蓝图的概念,学会绘制和解读服务蓝图。 学习目标第一节 服务流程分类一、服务流程概念二、服务流程定位三、服务流程分类 服务流程:服务组织向顾客提供服务的整个过程和完成这个过程所需要素的组合方式,如服务行为、工作方式、服务程序和路线、设施布局、材料配送等。一、服务流程概念 运营流程:企业把一定投入变换为一定产出的一系列任务,这些任务由物流、人流、信息流有机地连接在一起。二、服务流程定位 复杂性:评估服务步骤数量的多少 差异性:服务人员顾客化的程度和主观判断空间的多少 服务面向 相关行业 特 色 复杂性 高 大型购物中心 1增加市场占有率2增加
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。