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课程单元1 员工激励2 组织气氛分析3 管理风格与组织气氛4 问题员工的管理一、员工激励1 员工激励2 组织气氛分析3 管理风格与组织气氛4 问题员工的管理激励的概念我们把“激励”定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需求为条件。期望理论维克多.弗隆姆期望理论认为，一种行为倾向的强度取决个体对于这种行为可能带来的结果的期望强度以及这种结果对行为者的吸引力。目标设置理论p 明确的目标能提高绩效p 一旦我们接受了困难的目标，会比容易 的目标带来更高的绩效公平理论公平理论认为，个人不仅关心自己经过努力所获得的报酬的绝对数量，也关心自己的报酬和其他人报酬的关系。他们对自己的投入与产出和其他人的投入与产出的关系作出判断。当人们感到自己的产出投入比和其他人的产出投入比不平衡时，就会产生紧张感。这种紧张感又会成为他们追求公平和公正的激励基础。斯达西.亚当斯需要层次理论亚伯拉罕.马斯洛ERG理论o 生存（existence）o 相互关系（relatedness）o 成长（growth）克莱顿.爱尔德弗麦克莱兰德的需要理论p 成就需要针对某种高标准，追求卓越，实现有价值
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