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房地产项目工程管理流程及成本管理体系课件.ppt

张尊汉张尊汉二O一一年四月七日房地产项目工程管理流程及 成本管理体系 目录一、房地产开发成本管理的体系二、工程项目成本管理体系三、工程项目各阶成本管理的重点 随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核 随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显 心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。 著。 在 在房地产 房地产开发建设的整个过程中 开发建设的整个过程中,项目 ,项目立项、规划设 立项、规划设计、 计、工程 工程建设 建设实施和销售 实施和销售、 、竣工决 竣工决算 算等, 等,每一个环节的成 每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理,尤其是在立项和 本都要进行严格的和科学的控制和管理,尤其是在立项和规划设计阶段, 规划设计阶段,是房地产项目成本控制的核心。 是房地产项目成本控制的核心。所以,房 所以,房地产的成本管理应该是全过程的成本管理, 地产的成本管理应该是全过程的成本管理,是个动态管理 是个动态管理的过程, 的过程,不仅仅要关注财务成本,而且要关注 不仅仅要关注财务成本,而且要关注项目 项目质量、

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