培训师介绍 章义伍， 2001至2009年连续9年被评为中国十佳培训师，曾在北京麦当劳、联想电脑公司、普尔斯马特中国企业担任营运经理/训练经理/市场副总监/人力总监/总经理等职务 现担任清华大学/北京大学/浙江大学/中山大学/中央党校总裁班的特聘教授2 2流程为王企业强大的商业基因PROCES S中外企业的差距美国:大国家,大企业中国:大国家,小企业差距,从何而来?两种模式靠流程/体系复制靠能人/经验扩张差距的根源“人治”能人/经验造钟？还是报时？能人型的领导喜欢报时，执行型的领导懂得造钟造钟是给一套可执行系统，报时是你不懂我告诉你中国企业突围的根本出路：建立一套不依赖于能人的执行体系为什么“既不大也不久”?人员：无法克服人才复制的难题战略：不够专注缺乏执行工具：重能人，轻系统制度保障不力：情在前，法在后忽视软力量强和弱的基因弱势企业初级的商业DNA政策关系自然资源比较优势灵活直觉短期快速捕捉商机抢先进入市场价格战强势企业超级的商业DNA知识经验智慧绝对优势系统科学长远创造高附加值的诀窍让对手学不会,偷不走中外企业的差距商业DNA的差异环境 知识政策/政府关系客户内部系统能力股东政策
