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团队现实工作中常见的问题说起来,都说团队重要,做起来,都是自己重要;说起来,都想建设团队,做起来,都是别人的不是;各吹各的号,各唱各的调,名为一个团队,实为一盘散沙;1个人干工作是一条龙,2个人一起干工作就成了一条虫,3个人一起就只会“窝里斗”了;自以为是,就自己行,别人都不行,你看不上我,我看不上你;“你把你的做好,我把我的做好,大家只要能各司其职,各自把各自的一亩三分地种好就不错了,团队精神?等素质提高再说吧”“不是我不想和人家合作,是人家不和咱合作,咱总不能硬逼着人家和我们建立团队吧?”;“办公室政治”泛滥,不是你的人就是我的人,山头林立,各有靠山。跟对了人,飞黄腾达,跟不对人,活该倒霉;你好我好大家都好,只讲人情,不讲原则,看起来其乐融融,像个团队,实则没有业绩,缺乏效率,不像企业。要这种所谓的“团队”何用?一个团队需要不同的角色,需要特色鲜明、各不相同的团队成员。可是,就是有人一看见别人与自己不一样的就大惊小怪,大喊“异端”,非要把大家磨成一个模子、一种尺寸才舒服;只认同组织角色,不认同团队角色。官司是官司,兵是兵,不得越雷池半步。“地方割据”,只顾局部利益,不顾整体利益。要
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