建筑工程学院在线开放课程申报书.doc

1、在线开放课程建设项目申 报 书课 程 名 称 建筑工程项目管理 课程负责人 杨欢 课 程 类 别 公共基础课 专业基础课 专业课 其他 所 在 单 位 （单位公章） 1.课程负责人情况姓名 杨欢 性别 女 出生年月职务 教师 职称 助教 最高学历 硕士1-1基本信息 QQ 号 电子邮箱 手机号码近 3 年主讲课程名称 课程类别 授课对象 学时数 学生人数/学期概率论及数理统计 基础课 本科 48 78建筑工程项目管理 专业课 专科 68 58建筑工程法规 专业课 专科 32 112建筑 CAD 专业课 专科 64 1501-2授课情况2. 团队成员情况姓名 出生年月 职称 所在学院 学科 在本

2、课程中承担的工作 手机号码程岩 助教 建筑工程学院 工科 收集资料、讲课王楠 助教 建筑工程学院 工科 编写授课计划、讲课李欢欢 助教 建筑工程学院 工科 编写课程讲义、讲课3课程情况3-1 课程设计概况课程名称 建筑工程项目管理讲授节数 40 总时长 20h序号 标题 时长 主讲教师 知识点1 建筑工程项目管理概述 1 王楠 工程项目概念、特征2 建筑工程项目管理组织 1 王楠 项目经理3 建筑工程项目的招标与投标管理 2 王楠 施工招投标基本概念4 建筑工程合同与合同管理 1 王楠 施工中合同变更、争议、解决5 建筑项目采购管理 1 杨欢 采购合同管理6 工程项目的进度控制 3 杨欢 网络

3、计划控制技术7 工程项目成本控制 1 杨欢项目成本的预测与计划、项目成本控制8 工程项目质量控制 1.5 程岩建筑工程项目质量问题分析及事故处理9 工程项目生产要素管理 1.5 程岩 项目人力资源管理、项目材料管理10 工程项目风险管理 2 程岩 风险的识别、评估11 建设工程项目、健康安全和环境管 理 1.5 李欢欢 建筑工程文明施工 管理12 建设工程项目沟通管理 1.5 李欢欢 项目沟通障碍与冲 突13 建设工程项目收尾管理 2 李欢欢 建筑工程项目收尾 与验收每节情况3-2 课程描述1.课程建设基础（目前本课程的开设情况，开设时间、年限、授课对象、授课人数，网站建设，资源积累，以及相关

4、视频情况和面向社会的开放情况）（可附页）项目管理课面向建筑类各专业开设，我院从 2010 年开始为建筑工程技术专业（专科）开设，14 年起，为工程造价(本科) 开设。2016 年起，为风景园林专业 (本科)开设，其中，专科在第四学期开设，课时为 64 课时，本科两个专业在第五学期开设，48 课时，授课总人数 1200 余。专业开设 6 年来，积累了一定的教学经验，师资力量和实验实训设施、图书资料等资源，这些资源已能满足本课程面向社会开放。2. 课程内容安排（课程完整教学内容简介、章节课时安排、每课时教学内容概述等）第一章建筑工程项目管理概论教学内容：项目管理与工程项目管理；建筑工程项目管理；施

5、工方的建筑工程项目管理；项目管理的产生与发展。重点与难点：建筑工程项目管理的目标和任务；建筑工程项目管理的内容和程序；建筑工程项目管理在我国的应用及发展趋势。教学要求：了解建筑工程项目主要厉害关系者及其要求和期望，了解项目的产生和发展趋势；熟悉工程项目的概念、特征及各方项目管理的目标和任务；掌握施工方的建筑工程项目管理施工项目管理的全过程、内容和程序。课时数：2 个课时课时安排:课时 1 项目管理与工程项目管理课时 2 建筑工程项目管理；施工方的建筑工程项目管理；项目管理的产生与发展第二章建筑工程项目管理组织教学内容：建筑工程项目组织方式；建筑工程项目经理部；建筑工程项目经理。重点与难点：建筑

6、工程项目组织方式；项目经理的概念和素质，项目经理的责、权、利。教学要求：了解建筑工程项目管理组织两方面的问题：一是建筑工程项目组织方式；二是施工方项目管理组织项目经理部的概念、地位、作用和运行，项目经理部常见的五种组织形式；熟悉项目经理的概念、素质，项目经理责任制，项目经理的责、权、利及建造师执业资格制度。课时数：2 个课时课时安排：课时 1 建筑工程项目组织方式课时 2 建筑工程项目经理部；建筑工程项目经理第三章工程项目招标与投标管理教学内容：工程项目招标投标的概念，工程项目招标规模标准，工程项目招标方式，工程项目咨询监理招投标、勘察设计招投标、施工招投标、物资招投标的程序和内容。重点与难点

7、：掌握工程项目施工招投标的程序和主要工作内容。教学要求：熟悉工程项目招标投标的概念、分类及招标方式；熟悉工程项目施工招投标的程序和内容；掌握工程项目施工评标的方法。课时安排:课时 1 工程项目招标投标的概念，工程项目招标规模标准，工程项目招标方式课时 2 工程项目咨询监理招投标、勘察设计招投标课时 3 施工招投标、物资招投标的程序和内容第四章建设工程合同与合同管理教学内容：建设工程施工招标与投标；建设工程合同的内容；合同计价方式；建设工程担保；建设工程施工合同实施；建设工程索赔；国际建设工程施工承包合同。重点与难点：工程合同的内容，工程索赔的内容，工程担保的类型。教学要求：掌握工程合同的概念、

8、类型及特点；了解工程合同的订立方式及主要内容；掌握各合同的管理；了解国际建设工程承包合同条件的特点。课时数：3 个课时课时安排：课时 1 建设工程施工招标与投标；建设工程合同的内容课时 2 合同计价方式；建设工程担保；建设工程施工合同实施课时 3 建设工程索赔；国际建设工程施工承包合同第五章建筑项目采购管理教学内容：项目采购概述；采购计划编制；建筑工程项目采购合同。重点和难点：建设项目采购的基本原则、采购程序和方法，工程发包的基本模式，以及采购方式的发展趋势。教学要求:本章熟悉建设项目采购的基本原则、采购程序法掌握工程发包的基本模式，以及采购方式的发展趋势等。课时数：2 个课时课时安排：课时

9、1 项目采购的基本原则课时 2 项目采购方式的发展趋势第六章工程项目进度控制教学要求：通过本章的学习，要求学生了解进度控制的基本概念、主要任务。理解工程项目的进度计划的内容构成，如何进行表示，以及实施步骤。重点掌握检查进度计划实施的方法，如何进行调整，分析实际进度和计划进度的差异并就此可以采取的措施。教学内容：进度控制的基本概念、控制方法、措施和主要任务；进度计划的表达和实施，包括描述对象、表达要素、表示方法和实施步骤；进度计划的检查与调整，包括横道图比较法、前锋先比较法、S 形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、列表比较法，进度计划调整的途径；进度拖延原因的分析与解决措施。重点与难点：网络图的绘制

10、，计算关键线路和时差。课时数：6 个课时课课时安排：课时 1 进度控制的基本概念课时 2 进度计划的表达和实施课时 3 横道图课时 4 单代号网络图课时 5 双代号网络图课时 6 单代号、双代号时标网络图第七章工程项目成本控制教学要求：通过本章的学习，要求学生了解工程项目成本控制的基本概念特征、目的以及成本控制时段。理解丛承包商的角度进行成本控制的意义、过程和手段。重点掌握工程项目成本控制全过程包括哪些工作，如何进行。教学内容：施工项目的成本控制，包括概念、意义、控制的全过程和手段，成本计划的实施，成本核算，成本分析和考核。重点与难点：成本计划的实施，成本核算，成本分析和考核。课时数：2 个课

11、时课时安排：课时 1 工程项目成本控制课时 2 成本预测与计划第八章工程项目质量控制教学要求：通过本章的学习，要求学生了解 ISO 9000 系列标准的构成与特点，质量控制的特点以及质量工作如何评定。理解施工承包企业质量体系的建立，如何运行，质量的概念内涵和工程项目质量管理的概念。重点掌握施工项目质量控制的过程和方法，特别是数理统计方法，质量检验与试验的内容。教学内容：工程项目质量管理概述，包括质量的概念内涵和工程项目质量管理的概念；ISO9000 系列质量标准与工程项目施工质量保证，包括 ISO 9000 系列标准的构成与特点，施工承包企业质量体系的建立与运行，全面质量管理与工程建设项目的施

12、工质量保证；施工项目的质量控制，包括控制的特点、全过程和控制系统、控制方法，质量检验与试验，质量控制的数理统计方法。重点与难点：工程项目质量管理概述，包括质量的概念内涵和工程项目质量管理的概念课时数：3 个课时课时安排：课时 1 工程项目质量管理概述课时 2 ISO9000 系列质量标准与工程项目施工质量保证课时 3 施工项目的质量控制第九章 工程项目生产要素管理教学要求：通过本章的学习，要求学生了解生产要素的概念，工程项目的生产要素包括哪些要素及各自所包括的内容。理解工程项目生产要素管理的概念和主要环节。重点掌握各要素分别进行管理的内容。教学内容：工程项目生产要素管理的主要环节和生产要素的内

13、容；工程项目劳动管理，包括劳动力的优化配置、劳动力的组织形式和常用的劳动服务方式即劳动承包责任制，劳动力的动态管理，劳动分配方式；工程项目材料管理，包括材料供应及其体制的建立，现场材料管理的责任、内容和节约材料的途径；工程项目机械设备管理，包括机械设备的选择、合理使用与维修；工程项目资金管理，包括资金收支预测及对比，资金的筹措和资金管理的要点；工程项目技术管理，包括技术管理的内容和分工，主要的技术管理制度，主要的技术管理工作。重点与难点：工程项目材料管理，包括材料供应及其体制的建立，现场材料管理的责任、内容和节约材料的途径课时数：3 个课时课时安排：课时 1 概述及工程项目劳动管理课时 2 工

14、程项目材料管理及机械设备管理课时 3 工程项目资金管理及技术管理第十章 工程项目风险管理教学要求：通过本章的学习，要求学生了解有关工程项目的保险和担保的内容，理解工程项目风险和风险管理的概念和内容，重点掌握如何进行风险管理的工作，如何进行风险识别，风险分析的方法，控制风险的途径和处理风险的措施。教学内容：概述，包括风险的概念及其类型，工程项目风险管理的概念、目标和内容；工程项目风险识别，包括风险识别的过程，风险识别方法，风险衡量；工程项目风险分析与评价，包括风险分析的概念、步骤和主要内容，风险分析的方法；工程项目风险处理，包括风险的控制，处理风险的财务措施；工程项目保险，包括工程项目保险的概念

15、和种类，工程和施工设备的保险，安装工程的一切险，人员伤亡和财产损失的保险；工程项目担保，包括担保的概念和类型，担保方式，工程担保的主要种类。重点与难点：工程项目保险，包括工程项目保险的概念和种类，工程和施工设备的保险，安装工程的一切险，人员伤亡和财产损失的保险课时数：4 个课时课时安排：课时 1 概述及工程项目风险识别课时 2 工程项目风险分析与评价课时 3 工程项目风险处理课时 4 工程项目保险及担保第十一章 建设工程项目健康、安全和环境管理教学内容：建筑工程项目健康、安全和环境管理概述；建筑工程项目安全生产管理；建筑工程文明施工管理；安全生产责任制与安全教育。重点与难点：生产安全事故等级划

16、分和处理过程；现场文明施工管理的内容；施工安全技术措施；施工现场质量检查的方法；安全监督管理的工作内容。教学要求：具备工程项目安全生产管理的能力；能够做到建筑工程文明施工；能够遵守安全生产责任制和做好安全教育。课时数：3 个课时课时安排：课时 1 建筑工程项目健康、安全和环境管理概述课时 2 建筑工程项目安全生产管理课时 3 建筑工程文明施工管理；安全生产责任制与安全教育第十二章 建设工程项目沟通管理教学内容：项目沟通管理概述；项目沟通计划；项目沟通障碍与冲突管理。重点与难点：项目沟通管理的特点、方式与类型；项目沟通管理计划编制的依据、主要内容、编制的过程、实施过程的监督；项目沟通障碍的表现形

17、式；项目沟通冲突的管理内容。教学要求：具备项目沟通管理的能力；能够编写项目沟通计划；能够解决项目的冲突。课时数：3 个课时课时安排：课时 1 项目沟通管理概述课时 2 项目沟通计划课时 3 项目沟通障碍与冲突管理第十三章 建设工程项目收尾管理教学内容：项目收尾管理概述；项目竣工收尾；项目竣工验收；项目竣工结算与决算；项目回访与保修；项目管理考核评价。重点与难点：项目收尾管理的基本要求；项目收尾的总目标和分目标要求；项目竣工资料的内容；竣工验收的条件和依据、竣工验收的程序、竣工验收的程序和内容及质量标准；竣工结算和决算的内容；项目的回访和保修。教学要求：能够做好项目的收尾工作；具备项目竣工验收、决算和结算的能力；能够做好项目的回访和保修；能够对项目管理进行合理的评价。课时数：4 个课时课时安排课时 7 项目收尾管理概述；项目竣工收尾课时 8 项目竣工验收课时 9 项目竣工结算与决算课时 10 项目回访与保修；项目管理考核评价3. 课程预期受众的定位与目标本课程面对的对象主要为在校大学生，社会初级工程技术人员及通过自学达到工程管理水平，并取得相应资格证的无高校学历工程界人员，其中，社会初级工程技术人员通过收听此课，可为考取二级注册建造师奠定基础。