硬件设施工方案(HP服务器、存储等).doc

1、1项目施工方案编号：ZG-GD-001项目名称： 某某局数据中心建设建设单位：成都某某多媒体技术有限公司施工单位： 某某信息科技有限公司 编 制： 某某 审 核： (签字)批 准： (签字或盖章 ) 日期：2012 年 4 月 18 日2目 录1.人员组织计划 .51.1 人员配置 .51.1.1 项目组主要人员配备清单 .51.2 设备、材料及检验方法 .61.2.1 设备、材料存放 .61.2.2 设备采购 .61.2.3 设备、材料领用 .61.2.4 设备、材料检验记录 .61.3 机具组织计划 .72.项目管理 .72.1 施工条例 .73.质量保证措施 .93.1 质量控制原则 .

2、93.1.1 施工准备阶段 .93.1.2 施工过程中的质量控制 .93.1.3 施工后的质量控制 .103.2 施工项目质量控制具体内容 .103.3 安装工程质量达优的保证措施 .113.4 工期保证措施 .123.4.1施工工期控制方法 .123.4.2施工工期安排及保障措施 .1234.施工技术 .134.1 施工工序 .134.2 系统设备安装 .134.2.1 工艺流程 .134.2.2 施工要求 .134.3 设备安装技术 .144.3.1 HP 机柜安装 .144.3.2 SAN 交换机安装 .144.3.3 HP 服务器安装 .154.3.4 HP 存储安装 .204.3.5

3、 整体布局图与光纤链接示意图 .245.质量检查的组织、记录及表格形式 .276.施工进度计划 .306.1. 施工工期计划 .306.2施工工期控制方法 .306.3施工工期安排及保障措施 .307. 成品保护措施 .318. 安全施工保证措施 .318.1安全生产组织管理体系及职责 .318.2安全防范重点 .328.3安全措施 .328.4坚持安全管理六项原则 .3348.5安全管理措施 .339. 文明施工保证措施 .3410资料的整理及保管要求 .3551.人员组织计划1.1 人员配置根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设项目经理、执行经理、工程技术人

4、员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。 工程技术组：配5名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。 质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。 项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。 材料设备管理组：配备1材料管理人员。 安全员1名负责监督安全生产。1.1.1 项目组主要人员配备清单姓名 职务 工作经历某某 项目经理 从事智能化弱电集成及计算机相关行业6年，承担过20多项弱电项目。 * 执行经理 从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年，承担过10多项弱电项目。 项目管理人员 * 从事智能化弱电集成及计算机相关行业5年，承担过10多项弱电项目。6材料管理员

5、 陈于川 事智能化弱电集成及计算机相关行业2年，承担过多项弱电项目。付国民 HP工程师 自贡当地HP维修站1.2 设备、材料及检验方法1.2.1 设备、材料存放为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。1.2.2 设备采购主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。 1.2.3 设备、材料领用主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。1.2.4 设备、材料检验记

6、录作好开箱检查记录，工程所用器材型号、规格、数量、质量应符合要求，资料齐全，与定货合同相一致，作好开箱检查记录，不合格的设备清出退场。71.3 机具组织计划主要机具：十字改锥、一字改锥、六角改锥、扳手、虎口钳、万用电表、网络测试仪、笔记本电脑等。2.项目管理在项目中做好与建设方的配合措施，建设方在工程上起主导作用，为建设方服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解建设方的需求，掌握为建设方服务的内容，达到为建设方服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。2.1 施工条例（1） 有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向建设方提交产品合格证或质保书。（2）

7、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设方，以便建设方及时进行审查。（3） 在施工全过程中，严格按照经建设方批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。（4） 积极邀请建设方对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知建设方，对提出的问题督促各施工组坚决整改，绝不姑息。（5）对图纸中未有明确的部位和作法，与建设方取得一致意见，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。（6）施工项目做好与监理的配合措施（7）监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。（8） 根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划

8、等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师8能对工程施工总体的掌握和及时调整。（9）在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。（10） 认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。（11）积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（12） 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。（13）所有进入现场使用的设备

9、、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。（14）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（15） 做好与装修单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与装修单位的配合工作，并采取以下措施。（16）开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。（17）进入现场后，服从

10、统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。（18）参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与装修单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。（19） 在施工组织上服从管理，所有进场材料定点堆放。（20）施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。（21） 设备进场安装前提前告诉装修单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。9（22） 共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。（23） 做好与装修单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。3.质量保

11、证措施3.1 质量控制原则 根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。其中“产品或服务”的质量是建设好“某某局数据中心建设”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。施工项目质量控制措施施工项目质量控制阶段 施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。 3.1.1 施工准备阶段 施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组

12、织准备、施工现场准备。技术准备，包括对项目建设地点的条件进行调查分析；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格103.1.2 施工过程中的质量控制 施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；材料进场有合格证；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护

13、有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。 3.1.3 施工后的质量控制 施工后的质量控制是指在完成后，对形成产品的质量控制，其具体工作内容有：组织试运行；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。3.2 施工项目质量控制具体内容审核有关技术证明文件； 审核开工报告，并经现场核实； 审核施工方案、施工组织设计和技术措施； 审核有关材料、半成品的质量检验报告； 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； 审核设计变更、修改图纸的技术核定书； 审核有关质量问题的处理报告； 审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； 审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告； 审核并签署现场有关技术签证、文件等。 现场质量检查 开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项