1、1两个体系培训教育计划为认真贯彻落实政府对安全管理的要求，全面开展公司创建两个体系达标企业活动，有序建立两个体系管理机制，稳步推进公司两个体系工作，系统评估公司安全管理和安全控制状况，评判安全风险程度，增强作业人员的安全风险意识，进一步规范安全管理，实现安全“可控、能控、在控 ”，制定本计划。一、培训工作目标以鲁安监发【2016】51 号文件和相关法律、法规、标准为依据，充分调动广大员工和管理人员的积极性，努力提高员工安全风险意识和辨识防范能力，防止人身事故和人员责任事故，深入基层班组、一线员工和作业现场，扎 实开展企业安全风险辨识防范与评估工作。逐步建立一套完善高效的安全风险管理体系，落实安
2、全生产长效机制，全面提升企业安全基础管理水平，确保安全稳定运行。二、培训组织全员均参加两个体系管理培训。安全管理部门负责人，具体负责开展人员安全风险管理培训，抓发具体工作落实。三、培训标准确保每位员工掌握风险管理方法，能够发现工作岗位中存在的风险，参与到风险评价工作中，提得出合理可行的对策措施，降低风险。并根据排查出风险点，定期 进行隐患排查。四、培训内容通过安全风险管理基础理论培训，让员工理解安全风险管理的作用和意义，掌握各专业安全风险管理的内容和方法，增强员工安全风险意识和防范技能，养成自主辨识和控制风险的良好习惯。2五、培训计划培训时间为 2017 年 月。课程安排如下：时间 地点 课程
3、公司办公室 风险分级管控体系风险评价方法公司办公室 隐患排查治理体系1、公司自主组织员工培训，共同学习。2、公司想办法，将聘 请安全风险管理专家授课，对公司各专业人员，各单位有关干部、专职安全员和评估骨干进行集中培训。3、经公司培训后，各 单位组织有关管理人员和作业人员，培训重点为一线人员安全风险意识、岗位作业技能、风险辨识控制方法等。4、各单位及班站应制定学习培训计划，针对具体工作特点，采取专题讲座、案例分析、作 业实训、安全活 动日、座 谈讨论等多种形式，开展风险管理知识教育和岗位安全风险分析。2017 年，要将两个体系作为班组安全活动日的主要内容之一，使全体员工全面了解掌握岗位安全风险，为开展作业风险辨识控制创造条件。通过培训和学习，促进各级人员掌握风险辨识内容、辨识要点和控制措施，增强全员风险意识和风险辨识控制能力。2017 年底前完成两个体系培训教育。
