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年度培训战略调查与计划年度培训战略调查与计划2内容纲要内容纲要 1 1年度计划的四大问题年度计划的四大问题2 2企业培训的不同定位与分析模型企业培训的不同定位与分析模型3 3三种类别的培训需求调查三种类别的培训需求调查4 4年度培训计划制定年度培训计划制定5 5年度培训计划的汇报与确认年度培训计划的汇报与确认3 一、年度培训计划的四大问题一、年度培训计划的四大问题1.定位定位2.调研方式调研方式3.计划质量计划质量4.汇报与确认汇报与确认4直接上级直接上级部门老板部门老板 公司老板公司老板真正客户 学员学员用户用户、定位错误、定位错误5 自下而上自下而上-无法了解重要客户需求无法了解重要客户需求 主要用调查表主要用调查表-缺少面对面沟通，需缺少面对面沟通，需求准确性不高求准确性不高2 2、调研方式不匹配、调研方式不匹配6 项目计划以课程为中心项目计划以课程为中心-无法无法保证学习效果和行为转化保证学习效果和行为转化 只有课程计划，缺乏配套资源只有课程计划，缺乏配套资源建设和制度建设计划建设和制度建设计划计划的可计划的可执行性差执行性差3 3、计划质量不高、计划质量不高7 只有对培训人员
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