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每周例会制度召集各部门工作人员每星期一召开一次工作会议。只要会议有效，基本上可以讨论会议的内容，但会议必须有一个目标，即主持人希望通过会议实现的目标。具体到内容可包含：1、 沟通公司公布的活动内容、管理要求、访客等部门加强重视程度。2、 制定工作任务，并将其分解为小组和个人。强调任务的重要性，征求部门成员对任务的意见，并及时作出明确的反应予以确认。3 、上周回顾工作，逐一分析突出问题，并对负责人提出意见甚至批评（点名批评，推荐管理者少用，自己体会的意义）。4 、公布绩效考核，征求部门人员的意见，并详细说明问题所在。5、 咨询部门成员的工作和建议（不限于他们自己的部门），讨论并提出涉及本部门和其他部门业务的解决方案。6、 如果有新成员加入，应在会议开始前向部门人员庄严介绍，部门人员也应自我介绍，同时还应任命一名老雇员作为新成员的“向导”。绩效考核制度（KPI）在部门人员不断增加的情况下，绩效考核有助于管理者约束部门人员的工作行为。绩效考核不一定要全面，关键是第一内容可以限制部门人员违规，第二可以激发工作积极性，所以考核内容主要是实用的。
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