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快乐管理法与安全管理出生于1536年的瑞士钟表匠布克通过对瑞士制表业的研究发现，影响钟表准确度的不是环境因素，而是钟表匠制作时的心情。布克认为，在过分指导和监管的地方别指望有什么奇迹发生。因为人的才智只有在身心和谐的情况下才能发挥出最佳水平。400多年过去了，如今，瑞士的钟表业仍然铭记布克的观点，坚决不与那些压迫工人、克扣工人工资的公司合作。该行业普遍推行布克提出的快乐管理法，关注工人的工作快乐感，从而使瑞士的钟表业几个世纪以来一直经久不衰，堪称一大奇迹。快乐管理法创造了瑞士钟表业雄霸世界几个世纪的奇迹，固然与其深远的历史背景是分不开的，但是没有了快乐管理法，也许就不会有瑞士钟表业。快乐是创造的源泉，快乐是真正工作的基础。可以想象出一个内心充满对工作抵触情绪的职工，又怎么会认真对待工作。即便有一套严格的监管手段，职工也只会应付了事，更别提创造性工作。由布克提出的快乐管理法使我想起某个企业在安全生产管理中的妙招：为了让职工按时巡检，该企业撤掉所有生产岗位供职工休息用的板凳，并要求职工八小时不能闲着，把休息的时间用来打扫卫生;为了便于及时了解职工
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